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錢不夠的情況下如何實現高質六化？水務行業大佬集中發聲

b     水務行業正處在產業化浪潮中，高質六化（精細化、智能化、資源化、低碳化、生態化、社會化）已成為面向未來的發展方向，領跑企業也在深度探索和實踐中打造了行業的標桿典范。然而，內外交困的宏觀環境之下，水務企業面臨需求提升、政府支付能力下降、業績與利潤增長壓力等多重挑戰，急需解決的核心問題是降本提質增效，這也是高質六化如何落地的核心問題。

       近期，“雙百跨越”污水處理標桿聯盟在2024（第二十二屆）水業戰略論壇期間舉辦友誼夜話，眾多行業翹楚和雙百聯盟的核心成員單位代表出席，在“雙百跨越”污水處理標桿聯盟秘書處秘書長、E20研究院副院長肖瓊主持下，共探污水行業高質六化的落地路徑。

01錢不夠的情況下如何讓高質六化落地？

       E20環境平臺高級合伙人、博士、教授級高工曹斌在引導發言中指出，行業發展有四個核心動力關鍵詞：價值、系統、鏈接和創新，應當擴展水務行業的價值鏈，通過系統論方法整合促進價值延伸，各角色在生態系統中協作創造價值，并將創新作為推動行業進步的關鍵力量。

       自2020年7月，E20環境平臺攜手行業領跑企業共同籌備發起“雙百跨越”污水處理標桿聯盟，歷經四年，雙百聯盟已為行業推選94座標桿水廠，這些標桿廠成為了行業邁向高質六化的先鋒軍和榜樣，代表了當前污水處理行業的先進生產力。但以往高投入式的發展難以復制，如何引領全行業以更經濟、更高效的方式實現高質六化是標桿行動的重要任務。

       曹斌進一步指出，標桿水廠面臨的現狀可以用三個“沒”來描述：沒錢、沒動力、沒目標。資金短缺是普遍問題；政策、資本及規模效應驅動力減弱之后缺乏新的動力來源；智能化、綠色化、一體化等發展目標的具體實施路徑不清晰。解決這三個問題，或是我們找到發展出路的關鍵。

        具體而言，為實現高質六化，水廠需要解決四大問題：一是轉變高投入、見效難、重復式改造的發展方式；二是對傳統水務百年范式進行創新突破，產品化是一個突破口；三是高效利用閑置時間和空間資源變現，如結合光伏與儲能應用提升經濟價值，挖掘數據潛力優化處理效率；四是面對大集中、大管網、大水廠運維挑戰，通過智能化支撐和系統優化，發揮分散式水廠與大水廠之間的協同，煥發“三大”新活力。

        這些問題與對策帶來了啟發：污水處理廠與新興技術融合是必然趨勢，推動實現以資源轉化、能源回收、低碳可持續為目標的高質六化成為行業變革的迫切需求。兩山系統解決方案為高質六化目標提供降本、提質、增效的實踐路徑。兩山系統解決方案預期為水務行業和水務集團帶來五個主要價值：可落地的實施路徑、卓有成效的微技改、看得見效益的系統優化、可對價的高品質優選產品、可推廣復制的服務品牌。

        智能化是構建這一戰略的基石，E20環境平臺正在推進智能化基座建設，如兩山智聯™視頻智能系統、兩山智聯云、兩山智能伴侶、智能客服等，通過運用五大價值規律理論與五元驅動策略，為實現全面領先而不致成本過度累加的挑戰提供解決方案。

        實施路徑以標桿廠作為起點，整合四年來“雙百跨越”行動中眾多專家和水廠的經驗、亮點，通過兩山系統解決方案進行系統集成，再結合需要進階的場景，由淺入深逐步落地。

02六化讓行業看到標桿力量要堅定信心堅持發展

       高質六化已成為行業共識的升級方向與戰略方向，面對資金壓力、動力和目標缺失等共性問題，行業仍需堅定信心堅持發展。全國工程勘察設計大師、上海市政工程設計研究總院總工張辰表示，既然已經投身這個行業，就要為了行業發展奔走。E20環境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤指出，以“砸錢”方式做“六化”的路徑行不通，需要探索新的路徑。“兩山經濟價值理論”提到5個價值工具，核心價值工具是時空變現，著眼于算大賬、算長賬，對水廠來說就是要在一個廠或廠網系統里面算出自己的時空賬。第二個工具是奇點理論，做價值奇點，做好自己卷掉別人；第三個是層級理論，價值鏈是有高低的，我們要做價值鏈高端的產品，而不是只滿足于無害化；第四個是鏈接理論，鏈接創造價值，重視閑置資源的價值發現。

        他表示，兩山經濟講究如何少花錢做好生態文明這件事，雙百聯盟之所以敢提不花錢實現“六化”目標，是因為在標桿廠評審實踐中許多公司在項目中花費大量資金購買相同的服務或產品，但由于缺乏統一的標準和采購模式，導致成本高昂。解決方案是將服務產品化、標準化，以規模實現成本降低。

        上海城投污水處理有限公司黨委副書記、執行董事、總經理陳廣表示，標桿水廠項目不僅建立了可比較的數據庫和方法論，促進了內部管理的自我提升，標桿廠建設過程中的產品化更是提升效率、降低成本的關鍵，包括技術產品化和服務產品化。他表示，即便當下面臨資金與動力難題，堅持標桿建設的內在價值與長期潛力，終將吸引外界認可與支持。

        中節能國禎環保科技股份有限公司技術總監李濤指出，《三體》中說“給歲月以文明,而不是給文明以歲月”，行業發展持續注入文明，需要通過標桿和標準提升產業水平。對于企業而言，平衡眼前生存與長遠發展至關重要，就如同穿珍珠項鏈，想要一條很美的項鏈，只能一顆珍珠一顆珍珠地穿，六化為我們指明了路徑，企業需根據自身實際情況逐步實現。

       珠海水務環境控股集團有限公司副總經理韋洋表示，六化指標相輔相成、互進互利，為行業樹立了明確的前進方向，制定標準的企業能長期生存，感謝聯盟為行業樹立六化標桿。

        作為“六化”專家團隊成員之一，北京市市政工程設計研究總院有限公司原副總工程師杭世珺指出，六化標準還需持續深化，未來要真正成為行業標桿并獲得政府認可。

03用好產品與智能工具以標準化的智能產品統領大市場

        數字化與大模型代表著行業趨勢，水務行業經歷了自動化、信息化、數字化，逐漸走向智能化。

       北京碧水源科技股份有限公司高級副總裁陳春生認為，由于行業缺少市場規模集中度，各自為戰現象較為普遍，產品化能更好統領大市場，而產品需要標準化和智能化，產品化過程也將促進水務行業向共同邁向高質量發展目標。

       傅濤指出，將項目成果轉化為標準化產品，利用規模經濟大幅降低成本是關鍵，E20于去年3月發布的金科環境“新水島®”產品就實現了低價量產。他指出，如果沒有標準全部采用定制，每個智能化產品都是天價。雙百聯盟正在嘗試將行業智能應用標準化、產品化，使成本降低，包括兩山智聯™視頻智能系統、兩山智聯產品智能伴侶都是這樣的嘗試。

       李濤持相似觀點，他指出技術產品化、智能化是實現六化目標的工具，經過逐步積累，行業方可最終實現產業升級。

         張辰則強調了持續學習和創新的重要性，他表示隨著百度智能云及大模型的發展，探索構建符合“六化”領跑者的數字孿生模型已是可行之路，行業應攜手朝這一先進標桿邁進；數字化與大模型代表著行業趨勢，持續學習和創新是每個從業者未來生存的關鍵。

        北京首創生態環保集團股份有限公司副總經理邢俊義在發言中描述了未來專業的智能水務公司，他指出智慧化轉型對于行業至關重要，將經驗轉化為知識并通過AI技術應用，可實現運營服務的標準化與優化，行業最終可能出現類似于百度這樣的智能服務平臺，提供高效、智能的運營服務，使資產持有者與專業運營平臺分離。

        百度智能云水務行業解決方案總監汪秋婉從智能在行業落地應用角度指出，百度作為行業參與者，致力于為生態治理全局最優提供技術支持，大模型只有得到大規模應用才能體現性價比，百度響應“三共機制”，作為技術提供方提供AI底座，但在行業應用的最后一公里需要與E20環境平臺及廣大水務企業合作才能落地。

        杭世珺進一步結合智能在行業中的應用場景指出，用好智慧化手段實現按效計費，通過廠網聯動平衡供需，她還呼吁數據共享，期待行業整合標桿廠數據以構建精準模型。

04反對低效研發-基于產品才能實現集采

       “六化”初心是甄選100個品牌作為污水處理行業的標桿，繼而影響大量污水處理廠。實現“六化”目標需要相應的技術支持和投入，而技術及功能的產品化是降低成本、提升效率的關鍵途徑。產品化不僅讓設備具備特定名稱和智能系統，還提高了使用的便捷性和經濟性，減少了人力需求。服務產品化亦可通過規模化運營如同連鎖經營，有效降低單位成本。

       傅濤指出，鼓勵采用外部專業產品和服務，反對低效研發，為工程項目做的研發體系和為產品做的研發體系是兩回事，工程研發體系需要重復做，產品研發體系卻有通用性，呼吁企業守住自己最擅長的領域做產品體系研發，搭建行業生態系統，基于產品才能實現集采，集采可以分攤研發成本，從而降低行業高質六化成本。

       對此，在座多位嘉賓表示認同。北控水務集團有限公司副總裁、北水未來科技公司總經理冒建華建議，面對行業共性技術問題，籌建行業共享研發中心降低研發成本，避免各自為政浪費資源。同時，通過設備集采也可以降低成本。

      廣東省廣業環保產業集團有限公司總經理孫芳偉建議，發揮E20環境平臺及其在共建共享方面的潛力，特別是行業內的設備采購，探索成立環保設備采購平臺以降低成本。鼓勵會員企業與E20平臺合作，針對性地實施降本增效策略。

      中信環境技術總裁助理兼水務運營中心總經理張曉紅指出，通過E20平臺連接服務和產品，可以實現成本效益。

       中國水環境集團總裁助理兼工程技術中心執行主任龐洪濤給出了類似觀點，他指出荷蘭企業在面對共同技術問題時，傾向于通過合作研發解決，這種合作模式有助于技術的快速研發和應用。

05低碳化并非口號實現低碳化需依托明確目標和路徑

       低碳化需具體實施而非空洞口號，需依托精確數據和方法制定目標及實現路徑。

       龐洪濤表示，向低碳轉型是一個長期的過程，對行業來說挑戰很大，大家也在積極探索有效途徑。

       中環保水務投資有限公司副總經理徐偉表示，低碳化不是口號或負擔，通過實施低碳化措施，如利用太陽能，水廠可以降低運營成本提高效益。

        陳廣表示，在相應領域探索成熟的產品與技術可對外輸出，如探索水源熱泵應用等低碳、低成本解決方案，不僅實現環保目標，還能創造經濟效益，甚至開拓新的收入來源。

        杭世珺指出，低碳化不是口號，節能降耗也是低碳。她鼓勵跨界合作，自主研發關鍵材料和技術，以解決行業依賴進口的問題，進一步豐富六化內涵。

06永恒的話題就是怎樣在發展中解決問題

         基于行業所困與共同關注，永恒的話題就是如何在發展中解決問題。

         邢俊義指出，環保需要持續投入并處理無序性增長的問題，治理成本是最應考慮的因素。按效付費是合理的，它根據污染物去除量和總量減少來付費，鼓勵企業提高治理效率，減少排污量，澳門模式就是一個成功的案例參考。未來，環保領域技術發展可能以AI和智能為核心，治理層面將通過價格，經濟機制和治理機制的深刻調整來降低成本，實現更高效的環保管理。

         冒建華指出，現有的管理標準雖提升了內部效率，卻未能解決價格與服務質量的匹配問題。在可把控范圍內，企業要少花冤枉錢、少花低效的錢，做好多業態的協同，向存量資產挖掘利潤。在開源方面，水務企業還是應專注于核心業務，供熱等外圍業務可以與其他專業公司合作，形成互利的生態系統，而非各自為政。

        孫芳偉表示，廣業環保集團去年引入五家央企競爭，有效降低了光伏項目成本，并實施了尾水發電和儲能項目。

       李濤表示，當下可能需要從跨界融合和集成創新來破題。他認為，存量項目應聚焦低成本高效益改造，如提升負荷率、利用新能源；增量或改擴建項目則需考慮全生命周期和全要素成本，實現性價比最優。

        杭世珺同樣強調，針對現有設施，強調預處理重要性，通過低成本非土建方式改進存量資產。在新建項目中，提倡從規劃、設計、建設、運營做全鏈條優化。

          張曉紅認為，污水處理廠工藝向前端服務，也可挖掘出更大的利潤池。

        傅濤在總結發言中指出，要將污水處理廠視為再生水廠或凈化水廠，跳出廠外就會發現我們有能源儲備、有時間價值，可挖掘空間很大，高質六化完全可以做到不花錢甚至掙錢來做。

         行業的產品化路徑已開啟，基于產品才能集采，促進成本節約。傅濤宣布，E20正在組建產品展示中心，7月1日將正式搬入新的辦公場地，用以展示和推廣類似金科環境“新水島®”這類的技術創新產品，用這些產品支撐“高質六化”實現，以更好地降低成本、提高專業度。下一步將組織參觀學習標桿廠，推動形成行業標準與集采機制。

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